image_pdf

MANAGEMENT INTERMEDIAIRE

Manager des managers

formation de management

Objectifs :

A l’issue de cette formation, le participant sera capable de manager :

  • de fixer des objectifs
  • de déléguer des tâches, des activités ou des missions
  • de motiver, remotiver et de garder la motivation
  • de communiquer de façon efficace

Participants/pré-requis :

Tout manager ayant à encadrer, piloter, motiver et dynamiser une équipe.

Programme :

Les bases du management (une demi-journée)

  • Définition du management
  • Mieux cerner son rôle et sa mission de manager, ses compétences et ses qualités.
  • Evolution des styles de management
  • Connaître son style de management (atouts et limites).

Le management par l’objectif : être capable de fixer des objectifs (une demi-journée)

  • Partager les choix stratégiques et les objectifs de l’entreprise avec son équipe.
  • Partager sa vision et les valeurs de son entreprise.
  • Fédérer ses collaborateurs autour d’un projet.
  • Connaître les critères d’un objectif.

Le management par la délégation : savoir déléguer et contrôler  (une journée)

  • Evaluer ce qui peut être délégué (tâches, activités, missions).
  • Savoir à qui déléguer et par rapport à quels critères (compétence et motivation).
  • Savoir comment déléguer (donner des directives, des consignes, fixer l’objectif).
  • Contrôler le résultat de la délégation.
  • Evaluer et apprécier les performances de chacun des membres de l’équipe.

Le management par la motivation : savoir animer, motiver et dynamiser une équipe (1 journée)

  • Connaître les mécanismes de la motivation et savoir les utiliser.
  • Identifier les indices de la motivation et de la démotivation.
  • Savoir repérer les tensions et conflits et savoir comment intervenir.
  • Savoir créer des synergies et développer des initiatives.

Le management par la communication : Savoir adapter son mode de communication
(1 journée)

  • Les outils de base de la communication
  • Communiquer de façon factuelle
  • Savoir féliciter
  • Savoir recadrer : l’entretien de recadrage
  • Repérer les attitudes de Porter pour les éviter
  • Savoir éviter les conflits, sinon savoir les gérer (le DESC)

Méthodes et techniques pédagogiques :

  • Apports théoriques
  • Questionnaires d’auto-évaluation
  • Jeux de rôle

    Durée :

    3 jours en individuel et 4 jours en collectif