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Objectifs pédagogiques

  • Être capable de mener à bien un projet, dans le respect de l’objectif, les délais et avec les moyens impartis.
  • Connaître les étapes, les acteurs, les outils.

Pré-requis : aucun
Public visé : toute personne amenée à gérer un projet en équipe projet.

Programme

  • Définition d’un projet.
  • Distinction entre gestion de projet, management de projet et management par projet.
  • Les acteurs d’un projet :
    • le commanditaire (ou maître d’œuvre)
    • le comité de pilotage
    • le chef de projet (ou maître d’œuvre)
    • l’équipe projet

Quid des hiérarchiques et des utilisateurs ?
Organisation d’un projet
– La définition et l’organisation du projet,
– Le phasage du projet pour maîtriser et structurer le déroulement du projet,
o Emérgence,
o Faisabilité
o Conception,
o Réalisation,
o Mise en exploitation.

Les outils de la gestion de projet :
– La note de cadrage projet
– Le cahier des charges fonctionnel,
– L’organigramme technique,
– La fiche de lots,
– Le planning, le rétro planning, le Gantt, le P.E.RT, le chemin critique,
– Le budget,

Le pilotage du projet :
– La réunion de pilotage,
– Le niveau de pilotage stratégique ou opérationnel,
– Organiser le projet en lots,
– Prendre en compte l’incertitude,
– Piloter le projet jusqu’à sa mise en exploitation.

Composer et manager l’équipe projet

Gérer les dysfonctionnements de l’équipe projet

Méthodes pédagogiques :
– Exposés théoriques
– Tour de table
– Sous-groupes

Durée :
2 jours